GAECO Cumpre Mandados de Busca e Apreensão na Prefeitura de Mandaguaçu e Residências dos Envolvidos em Corrupção
Na manhã de hoje, a Operação Perenidade, conduzida pelo Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado (GAECO), resultou no cumprimento de 15 mandados de busca e apreensão em Maringá e Mandaguaçu. A operação visa desmantelar um esquema de fraude que teria causado um prejuízo de R$ 15 milhões à Prefeitura de Mandaguaçu.
Os investigados na operação são:
N. M.
F. M.
J. L.
G. H. L.
A. B.
J. H. P.
Os departamentos da Prefeitura de Mandaguaçu que foram alvo das investigações incluem a Secretaria de Finanças, a Secretaria de Obras e a Secretaria de Administração. A suspeita é de que as fraudes tenham ocorrido principalmente por meio de manipulação de contratos e pagamentos irregulares nestes setores.
A principal suspeita, conforme afirmado pelo promotor responsável pela investigação, é de que um antigo engenheiro da prefeitura seria o cabeça da operação. Este indivíduo teria envolvimento com as empresas nas quais atuava como sócio oculto, facilitando a prática de fraudes e desvio de recursos públicos.
Além dos mandados de busca, a operação também incluiu medidas cautelares pessoais. Essas medidas são restrições impostas pelo juiz para garantir que os investigados não interfiram nas investigações e não representem risco à ordem pública. No caso da Operação Perenidade, essas medidas incluem o recolhimento domiciliar noturno e aos finais de semana. Isso significa que os investigados devem permanecer em suas residências durante a noite e nos fins de semana, não podendo sair a não ser em situações específicas autorizadas pelo juiz.
Outras medidas cautelares impostas foram a proibição de contato entre os investigados. Além disso, a operação resultou na apreensão de oito veículos e no bloqueio de 13 imóveis até o momento.
As investigações ainda estão em andamento e novas informações podem surgir. A operação representa um passo significativo no combate a crimes de corrupção e fraude na administração pública.
